Meidisilvia, Risanti Andhinia (2014) Analisis Biaya Standar Sebagai Alat Pengendalian Biaya Produksi (Studi Pada PG. Kebon Agung Malang). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian ini dilakukan atas dasar banyaknya jumlah konsumsi gula di Indonesia tetapi tidak diimbangi dengan peningkatan jumlah produksi gula nasional. Meningkatkan jumlah produksi gula maka akan berpengaruh terhadap jumlah biaya produksi yang harus dikeluarkan oleh perusahaan. Oleh karena itu, untuk tetap dapat meningkatkan jumlah produksi tetapi dengan biaya produksi yang dikeluarkan tidak melebihi anggaran perusahan maka diperlukan adanya suatu perencanaan dan pengendalian biaya produksi. Penetapan biaya standar dapat dijadikan salah satu alternatif dalam perencanaan dan pengendalian biaya produksi. Dengan adanya penetapan biaya standar, perusahaan dapat mengetahui penyimpangan-penyimpang yang terjadi selama proses produksi. Sehingga perusahaan dapat melakukan tindakan korelatif agar untuk selanjutnya tidak terjadi lagi penyimpangan yang merugikan bagi perusahaan. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa selisih kuantitas bahan baku PG. Kebon Agung Malang untuk tahun 2013 menunjukkan menguntungkan sebesar Rp 2.721.720.040. Selisih harga bahan baku PG. Kebon Agung Malang untuk tahun 2013 menunjukkan menguntungkan sebesar Rp 12.176.341.010. Selisih tarif tenaga kerja langsung yang terjadi pada PG. Kebon Agung Malang untuk tahun 2013 menunjukkan menguntungkan sebesar Rp 26.112.768.280. Selisih efisiensi tenaga kerja langsung yang terjadi pada PG. Kebon Agung Malang untuk tahun 2013 menunjukkan tidak menguntungkan sebesar Rp 31.391.075.470. Selisih biaya overhead pabrik pada PG. Kebon Agung Malang untuk tahun 2013 menggunakan metode satu selisih, dua selisih, tiga selisih, dan metode empat selisih menunjukkan menguntungkan sebesar Rp 42.982.400.700.
English Abstract
The research was conducted on the basis of the large number of sugar consumption in Indonesia but are not offset by an increase in the number of national sugar production. Increasing the amount of sugar production will affect the amount of costs to be incurred by the company. Therefore , to continue to increase the amount of production but the production cost does not exceed the budget of a company it is necessary to plan and control production costs. Standard costing can be used as an alternative in the planning and control of production costs. With the standard costing, the company can know - perverts irregularities that occurred during the production process. So the company can take action in order to further correlative recurring adverse deviation for the company. The results of this study showed that the difference in the quantity of raw material PG. Kebun Agung Malang for 2013 showed favorable Rp 2,721,720,040. Differences in raw material prices PG. Kebun Agung Malang for 2013 showed favorable amounting to Rp 12,176,341,010. Difference in direct labor rates that occurred in the PG . Kebun Agung Malang for 2013 showed favorable amounting to Rp 26,112,768,280. Difference in direct labor efficiency that occurs in PG. Kebun Agung Malang for 2013 showed no benefit of Rp 31,391,075,470. Difference factory overhead cost at PG. Kebun Agung Malang for 2013 using a difference method, two difference, three difference, and the difference of four methods showed favorable Rp 42,982,400,700.
Other obstract
-
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2014/235/051403934 |
| Uncontrolled Keywords: | - |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management > 658.1 Organization and financial management > 658.15 Financial management > 658.155 Management of income and expense > 658.155 3 Kinds of costs |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Hasbi |
| Date Deposited: | 17 Jul 2014 11:35 |
| Last Modified: | 11 Nov 2021 03:25 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/116328 |
Preview |
Text
Skripsi_(pdf).pdf Download (4MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |