Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan : Studi pada karyawan PT. Coca-Cola Bottling Indonesia di Gempol

AldilaPutriHapsari (2010) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan : Studi pada karyawan PT. Coca-Cola Bottling Indonesia di Gempol. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Sumberdaya manusia sangat penting bagi suatu organisasi, maka pemimpin dalam hal ini manajer diharapkan untuk tanggap terhadap keadaan karyawan, sehingga hal ini akan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. Pemimpin yang baik akan menciptakan dan memberikan jalan agar karyawan dapat merasakan kepuasan kerja sehingga para karyawan dapat melakukan tugas dengan baik dan bertanggungjawab terhadap pekerjaannya, sehingga akan berpengaruh baik yaitu absensi menurun, kinerja karyawan meningkat, dan tidak ada keterlambatan kerja serta waktu luang yang sia-sia sehingga dapat meningkatkan produktivitas. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh gaya kepemimpinan yang terdiri dari variabel gaya kepemimpinan transformasional (X1) dan gaya kepemimpinan transaksional (X2) secara parsial terhadap kepuasan kerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian penjelasan dengan pendekatan kuantitatif atau penelitian yang menyoroti variabel-variabel penelitian dan menguji hipotesis yang telah dirumuskan sebelumnya. Penelitian ini menggunakan sampel karyawan bagian produksi PT. Coca-Cola Bottling Indonesia di Gempol yang berjumlah 53 orang sebagai responden. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah dengan menyebar kuesioner dan dokumentasi. Analis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda, uji t. Nilai signifikansi korelasi antara kepemimpinan transformasional (X1) dengan kepuasan kerja karyawan (Y) sebesar 0.00 < α(0,05) dan nilai korelasi nya lebih dari rtabel pada alpha 5% sebesar 0.2712, maka dapat dikatakan bahwa terdapat hubungan antara kepemimpinan transformasional (X1) dengan kepuasan kerja karyawan (Y). Besar korelasi antara kepemimpinan transformasional (X1) dengan kepuasan kerja karyawan (Y) sebesar 0.523. Sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat korelasi antara kepemimpinan transformasional (X1) dengan kepuasan kerja karyawan (Y). Sedangkan nilai signifikansi korelasi antara kepemimpinan transaksional (X2) dengan kepuasan kerja karyawan Y sebesar 0.00 < α(0.05) dan nilai korelasi nya lebih dari rtabel pada alpha 5% sebesar 0.2712, maka dapat dikatakan bahwa terdapat hubungan. Besar korelasi antara kepemimpinan transaksional (X2) dengan kepuasan kerja karyawan (Y) sebesar 0.442. Sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat korelasi antara kepemimpinan transaksional (X2) dengan kepuasan kerja karyawan (Y). Berdasarkan besar korelasi diatas, maka dapat dikatakan bahwa variabel yang mempunyai hubungan ii paling erat dengan variabel kepuasan kerja karyawan (Y) adalah kepemimpinan transformasional (X1). Hasil yang didapat adalah nilai signifikansi sebesar 0,019 < α(0,05) dan thitung sebesar 2.432 lebih besar dari ttabel sebesar 1.675 maka H0 ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel gaya kepemimpinan transformasional (X1) mempunyai pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) PT. Coca-Cola Bottling Indonesia di Gempol bagian produksi. Pada variabel gaya kepemimpinan transaksional (X2) nilai signifikansi sebesar 0.178 > α (0.05) dan thitung sebesar 0.715 lebih kecil dari ttabel sebesar 1.675. maka H0 diterima. Hal ini berarti variabel kepemimpinan transaksional (X2) tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) dengan tingkat kesalahan sebesar 0.05. Hal ini menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasional (X1) berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan (Y), sedangkan gaya variabel kepemimpinan transaksional (X2) tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan (Y). Nilai koefisien determinasi berganda (nilai R2) sebesar 0.88, maka dapat dikatakan bahwa variabel kepemimpinan transformasional (X1) dan kepemimpinan transaksional (X2) mampu menjelaskan keragaman variabel Y (kepuasan kerja karyawan) sebesar 88% sedangkan sisanya merupakan kontribusi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

Item Type: Thesis (Sarjana)
Identification Number: SKR/FIA/2010/405/051003341
Subjects: 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management
Divisions: Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga
Depositing User: Unnamed user with email repository.ub@ub.ac.id
Date Deposited: 28 Oct 2010 10:43
Last Modified: 21 Oct 2021 08:36
URI: http://repository.ub.ac.id/id/eprint/114548
[thumbnail of 051003341.pdf]
Preview
Text
051003341.pdf

Download (4MB) | Preview

Actions (login required)

View Item View Item