DewiFitriaAnggraeni (2010) Analisis Implementasi Budgetary Control Untuk Mencapai Budget Target : Studi Kasus Pada Proyek Landing Platform Dock (LPD) W000239 Pada PT. PAL Indonesia (Persero)). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Dalam situasi bisnis global, perusahaan yang ingin tetap bertahan hidup dan berkembang dalam menghadapi pesaing-pesaing harus dikelola dengan cermat disertai dengan ketepatan strategi kebijakan yang diambil. Alat yang dapat digunakan oleh manajemen dalam pengelolaan perusahaan adalah anggaran. Untuk menjaga agar biaya produksi tidak melebihi budget target maka PT PAL Indonesia (Persero) mengimplementasikan budgetary control. Budgetary control ini berfungsi untuk mencari tanggung jawab sehingga target yang telah ditetapkan, baik mengenai kinerja dan biaya, dapat diawasi dan dikendalikan (Batty, 1980:136). Mengingat penggunaan budgetary control sangat penting, maka diperlukan penelitian terhadap implementasi budgetary control dalam proyek ini sebagai studi kasus pada penelitian. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui implementasi budgetary control untuk mencapai budget target pada proyek Landing Platform Dock (LPD) W000239 di PT. PAL Indonesia (Persero) serta masalah-masalah yang timbul dan kebijakan yang diambil oleh perusahaan dengan adanya implementasi budgetary control untuk mencapai budget target. Jenis penelitian pada skripsi ini adalah deskriptif dengan pendekatan kualitatif, dimana peneliti berusaha untuk menuturkan pemecahan masalah yang ada berdasarkan data yang ada. Pemilihan jenis penelitian ini didasarkan pada judul penelitian yang mengarah pada studi kasus, sehingga sangatlah tepat bila penulis menggunakan penelitian deskriptif. Adapun fokus dari penelitian ini adalah pada anggaran, realisasi serta revisi pada anggaran. Dalam penelitian ini dapat diketahui bahwa implementasi dari budgetary control pada kapal Landing Platform Dock (LPD) W000239 belum dapat mencapai budget target. Hal ini dikarenakan kesalahan dalam estimasi penggunaan material plate sebagai bahan baku pembangunan kapal serta belum dijalankannya ketentuan-ketentuan yang sudah menjadi standar dari perusahaan. Penetapan budget target yang kurang akurat juga merupakan hal yang mempengaruhi budget target belum dapat dicapai, jadi budgetary control belum berjalan maksimal. Sebaiknya dalam menyusun anggaran, perusahaan lebih cermat dengan keadaan-keadaan yang akan datang serta perubahan kondisi yang mungkin terjadi di masa yang akan datang. Misalnya adanya naik turun kurs dollar, karena perusahaan memesan material serta perlengkapan secara import. Melakukan target costing dan value engeenering sebagai alat bantu untuk menetapkan budget target yang akurat.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2010/361/051002869 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Unnamed user with email heriprayitno@ub.ac.id |
| Date Deposited: | 02 Nov 2010 13:17 |
| Last Modified: | 21 Oct 2021 08:11 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/114503 |
Preview |
Text
051002869.pdf Download (2MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |