RandyBimantoro (2009) Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Motivasi Kerja (Studi pada PT Astra International AUTO2000 Tbk TSO Cabang Sukun Malang). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
PT Astra International AUTO2000 memiliki banyak perusahaan pesaing di bidang otomotif, oleh karena itu PT Astra International AUTO2000 sangat memerlukan sumber daya manusia yang berkualitas dan bersungguh-sungguh dalam bekerja sehingga mampu untuk menghadapi persaingan. Karyawan PT Astra International AUTO2000 harus memiliki motivasi yang tinggi supaya bisa memiliki kualitas dan kinerja yang baik sehingga nanti dapat menjadi andalan dari perusahaan. Supaya memiliki motivasi yang tinggi, pemimpin harus mampu memberikan daya dorong berupa pemenuhan empat kebutuhan utama yaitu Individual Consideration , Intelectual Stimulation , Inspirational Motivation , dan Idealized Influence . Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan bagaimanakah pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap motivasi keja karyawan PT Astra International AUTO2000 Tbk TSO Cabang Sukun Malang. Jenis penelitian yang digunakan adalah explanatory research yang menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data yang disebarkan kepada responden dengan sampel sebanyak 33 karyawan. Dalam menganalisa data digunakan analisis deskriptif yang berisi distribusi item dari masing-masing variabel, kemudian analisis regresi linier berganda dan pengujian hipotesis. Dari hasil pengujian menunjukkan bahwa besarnya pengaruh Individual Consideration (X 1 ), Intelectual Stimulation (X 2 ) Inspirational Motivation (X 3 ), dan Idealized Influence (X 4 ) terhadap variabel motivasi kerja karyawan (Y) adalah sebesar 85,0%, yang berarti bahwa variabel motivasi kerja karyawan (Y) dipengaruhi 85,0% oleh variabel Individual Consideration (X 1 ), Intelectual Stimulation (X 2 ) Inspirational Motivation (X 3 ), dan Idealized Influence (X 4 ) sedangkan sisanya sebesar 15,0% dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel yang diteliti. Berdasarkan dari perhitungan keempat variabel yang diteliti, yang merupakan variabel paling dominan yang mempengaruhi variabel terikat adalah variabel Inspirational Motivation (X 3 ) sebesar 3,211 dibandingkan dengan variabel Individual Consideration (X 1 ) sebesar 1,804, variabel Intelectual Stimulation (X 2 ) sebesar 2,396 dan variabel Idealized Influence (X 4 ) sebesar 1,215. Hal ini dikarenakan pemberian arti dan tantangan tugas dan pemberian kesempatan untuk berpartisipasi merupakan yang paling utama. Dalam meningkatkan motivasi karyawan harus didukung dengan pemenuhan keempat kebutuhan utama yaitu Individual Consideration , Intelectual Stimulation , Inspirational Motivation , dan Idealized Influence . Dalam kasus yang terjadi pada karyawan PT Astra International AUTO2000 Tbk TSO Cabang Sukun Malang adalah kurang terpenuhinya Idealized Influence . Perusahaan harus memenuhi kebutuhan tersebut agar nantinya dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2009/352/050902834 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Endang Susworini |
| Date Deposited: | 29 Sep 2009 15:28 |
| Last Modified: | 24 Oct 2021 01:09 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/114214 |
Preview |
Text
4.lampiran.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
1.COVER.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
2.motto,_ringkasan,_daftar_isi.pdf Download (1MB) | Preview |
Preview |
Text
3.SKRIPSI_LENGKAP.pdf Download (2MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |