FaurinaFitrah (2008) Penerapan Kaizen Costing Sebagai Pendekatan Cost Reduction Terhadap Biaya Produksi : Studi Kasus pada PT. Industri Sandang Nusantara Unit Patal Lawang. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian ini dilakukan atas dasar banyaknya aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan terutama perusahaan manufaktur selama proses produksi tidak memberikan nilai tambah (nonvalue added activities) baik bagi produk, pelanggan, maupun perusahaan. Identifikasi dan evaluasi aktivitas produksi sangat diperlukan agar perusahaan dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi selama proses produksi karena pada aktivitas inilah perusahaan mengeluarkan biaya yang sangat besar untuk mendapatkan produk sesuai dengan standard kualitas yang telah ditentukan. PT. Industri Sandang Nusantara Unit Patal Lawang adalah perusahaan yang bergerak di bidang pemintalan benang. Perusahaan ini didirikan Pemerintah Indonesia pada tahun 1961 dalam rangka memenuhi kebutuhan sandang dalam negeri. Perusahaan ini dipilih sebagai tempat penelitian karena perusahaan ini belum menerapkan kaizen costing dan masih menggunakan sistem manajemen biaya tradisional, dimana tidak terdapat analisis aktivitas produksi. Dengan sistem biaya tradisional yang diterapkan pada perusahaan tersebut, masih terdapat kurangnya efektifitas dan efisiensi pada proses produksinya. Kurangnya efektifitas dan efisiensi dalam proses produksi pada PT. Industri Sandang Nusantara Unit Patal Lawang disebabkan oleh aktivitas yang tidak bernilai tambah seperti: penyimpanan bahan baku secara berlebihan, adanya kelebihan jam kerja, kelebihan pembelian bahan langsung lain, pemborosan gerak kerja, down time mesin produksi yang cukup besar, pemakaian bahan baku aktual melebihi pemakaian standar, perbaikan mesin produksi, dan reproses reused waste . Hal tersebut menimbulkan pemborosan yang berdampak pada tingginya biaya produksi sehingga perusahaan mengalami kerugian usaha pada tiga tahun terakhir (tahun 2004 sampai dengan tahun 2006) akibat harga pokok penjualan yang lebih tinggi dibandingkan dengan tingkat penjualannya. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan studi kasus, yaitu dengan menggambarkan aktivitas-aktivitas yang dilakukan selama proses produksi pada PT. Industri Sandang Nusantara Unit Patal Lawang untuk menemukan pemborosan-pemborosan biaya selama proses produksi kemudian memberikan solusinya. Untuk menghapus dan meminimalisir biaya selama proses produksi diperlukan suatu analisis dengan menggunakan metode Process Value Analysis (PVA)- Kaizen Costing untuk mengklasifikasikan aktivitas produksi ke dalam value added dan nonvalue added activities kemudian mengeliminasi atau meminimalisir aktivitas yang tidak bernilai tambah tersebut. Hasil yang diperoleh dengan penerapan kaizen costing yaitu adanya peningkatan efektifitas dan efisiensi produksi yang ditunjukkan dengan penghematan biaya produksi sebesar Rp. 474.799.670 sehingga tingkat rugi kotor yang dialami perusahaan mengalami penurunan sebesar 45,85% bila dibandingkan dengan sebelum adanya penerapan kaizen costing menjadi sebesar Rp. 690.291.346.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2008/182/050801601 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Endang Susworini |
| Date Deposited: | 28 Jul 2008 09:31 |
| Last Modified: | 22 Oct 2021 09:14 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/113580 |
Preview |
Text
050801601.pdf Download (3MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |