IkaSusiMayasari (2006) Restrukturisasi BUMN PT. PERTAMINA (Persero) dalam Mewujudkan Efektifitas dan Efisiensi Organisasi : studi pada PT. PERTAMINA (Persero) UPms V Surabaya. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Dalam penulisan skripsi ini peneliti mengangkat judul "Restrukturisasi BUMN PT. PERTAMINA (Persero) Dalam Mewujudkan Efektifitas dan Efesiensi Organisasi". Studi Kasus Pada PT. PERTAMINA (Persero) UPms V Surabaya. Hal ini dilatarbelakangi bahwa restrukturisasi penting dan harus dilakukan di PEETAMINA. Pemikiran perlunya PERTAMINA melakukan restrukturisasi dipengaruhi oleh faktor ekstern dan faktor intern. Dilihat dari faktor ekstern adalah untuk mengantisipasi perubahan sistem pasar yang ada, karena sudah banyak pesaing-pesaing baru yang masuk ke Indonesia. Di sisi lain, sumber-sumber energi alternatif sebagai pengganti BBM juga mulai dimanfaatkan sehingga konsumen memiliki banyak pilihan. Faktor lainnya adalah karena tuntutan regulasi yang mengharuskan. Sedangkan faktor internnya adalah karena PERTAMINA perlu untuk tetap tumbuh dan berkembang serta bertahan dalam menghadapi dunia persaingan. Dalam skripsi ini terdapat tiga pokok pembahasan yaitu : Pertama , bagaimana proses restrukturisasi PT. PERTAMINA (Persero) UPms V Surabaya. Kedua , bagaimana wujud efektifitas dan efisiensi dari pelaksanaan restrukturisasi di PT. PERTAMINA (Persero) UPms V Surabaya. Ketiga , faktor apa yang mendukung serta menghambat dalam pelaksanaan restrukturisasi di PT. PERTAMINA (Persero) UPms V Surabaya. Berkaitan dengan masalah tersebut diatas, maka penelitian ini memiliki 3 (tiga) tujuan yaitu : Pertama , untuk mendeskripsikan dan menganalisis proses restrukturisasi PT. PERTAMINA (Persero) UPms V Surabaya. Kedua, untuk mendeskripsikan dan menganalisis wujud efektifitas dan efisiensi setelah adanya restrukturisasi pada PT. PERTAMINA (Persero) UPms V Surabaya. Ketiga, untuk mengetahui apa faktor pendukung serta faktor penghambat yang dihadapi dalam pelaksanaan restrukturisasi di PT. PERTAMINA (Persero) UPms V Surabaya. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Sedangkan teknik pengumpulan data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah diperoleh melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Observasi dilakukan dengan melakukan pengamatan secara langsung di PT. PERTAMINA (Persero) UPms V Surabaya. Untuk memperoleh data dan informasi dilakukan dengan jalan wawancara menggunakan pedoman wawancara dan catatan lapangan. Sedangkan untuk menambah informasi dan mendukung hasil kegiatan penelitian maka diperlukan data dokumentasi. Dari data yang diperoleh kemudian dilakukan reduksi data untuk memperoleh data yang benar-benar relevan dengan tujuan penelitian. Hasil penelian menunjukkan bahwa pelaksanaan restrukturisasi di PERTAMINA UPms V membawa dampak positif terhadap kinerja perusahaan pada umumnya dan bagi kinerja pegawai/pekerja pada khususnya. Dengan adanya restrukturisasi, maka organisasi menjadi lebih ramping, jumlah pekerja semakin berkurang dan akhirnya perusahaan tidak terlalu besar mengeluarkan biaya untuk kegiatan operasionalnya sehingga menimbulkan efisiensi. Setelah restrukturisasi maka orientasi utama PERTAMINA adalah profit/keuntungan dan "Customer Oriented". Seluruh Direksi, Komisaris dan pekerja/pegawai dituntut untuk menumbuh kembangkan diri terhadap PERTAMINA agar PERTAMINA tetap terus berkembang sebagai ikon nasional yang membanggakan. Bagi pekerja yang menerima perubahan akan semakin termotivasi untuk lebih maju tetapi bagi pekerja/pegawai yang tidak mau menerima perubahan/apatis akan jauh tertinggal dengan pekerja yang lain. Dengan adanya tuntutan seperti itu, memotivasi para pekerja untuk memberikan hasil yang terbaik untuk perusahaan, sehingga kinerja pegawai akan semakin efektif. Penelitian ini memberikan 2 (dua) rekomendasi yaitu : Pertama , Dalam melaksanakan restrukturisasi harus dilakukan secara tepat apa yang akan direstrukturisasi sehingga dalam merestrukturisasi tidak hanya menggunakan pendekatan peraturan tetapi juga perlu menggunakan pendekatan visi dan misi. Kedua , untuk menghadapi kendala yang ada, maka perlu dilakukan evaluasi dalam proses untuk menyukseskan program restrukturisasi
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FIA/2006/323/050602086 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Administrasi > Ilmu Administrasi Bisnis / Niaga |
| Depositing User: | Unnamed user with email repository.ub@ub.ac.id |
| Date Deposited: | 06 Nov 2008 13:44 |
| Last Modified: | 22 Oct 2021 11:35 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/113046 |
Preview |
Text
050602086.pdf Download (2MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |