Arif, MuhammadSubhan (2011) Analisis Strategi Bersaing Perusahaan Dalam Menghadapi Persaingan Global (Studi Pada PT. Kutai Timber Indonesia, Probolinggo). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Studi ini membahas mengenai perumusan strategi pada PT. Kutai Timber Indonesia, Probolinggo. Perumusan ini menggunakan model yang dikembangkan oleh Fred R David dimana perumusan strategi dilakukan melalui tiga tahapan yaitu Input Stage, Matching Stage dan Decision Stage. Input Stage terdiri dari Matrik EFE dan IFE yang menjadi input utama 2 tahapan selanjutnya. Matching Stage terdiri dari Matriks I-E, Matriks TOWS dan Matriks Grand Strategy yang nantinya akan menghasilkan berbagai alternatif strategi yang dapat digunakan oleh perusahaan. Pemilihan terhadap alternatif strategi dilakukan pada tahap Decision Stage yang menggunakan Matriks QSP sebagai alat bantunya. Strategi merupakan salah satu cara yang dapat digunakan perusahaan untuk menjawab tantangan perubahan lingkungan atau sekedar mengantisipasinya. Perumusan strategi yang merupakan tahapan proses manajemen strategi oleh perusahaan dapat dijadikan sebagai alat untuk menghasilkan strategi yang efektif dan efisien. Dengan perumusan strategi yang baik diharapkan follow-up berupa implementasi dan evaluasi serta pengendalian strategi dapat berjalan dengan baik dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Sebagaimana perusahaan lainnya, PT PT. Kutai Timber Indonesia, Probolinggo., tidak akan pernah terlepas dari faktor lingkungan internal maupun lingkungan eksternal yang berada disekitarnya. Faktor-faktor ini turut mempengaruhi perkembangan perusahaan secara langsung maupun tidak langsung terhadap tujuan perusahaan yang telah ditetapkan untuk jangka waktu tertentu. Hasil analisis Matriks EFE sebesar 3,38 menunjukkan bahwa perusahaan dalam kondisi sangat baik dalam mengambil keuntungan dari peluang dan menghindari dampak dari ancaman yang ada. Adapun dari lingkungan internal, hasil Matriks IFE sebesar 3,69 juga menunjukkan keadaan internal perusahaan yang cukup baik. Pada Matrik TOWS, perusahaan dapat menggunakan Strategi ST sebagai alternatif pertama. Adapun alternatif strategi yang ditawarkan oleh hasil analisis Matriks Grand Strategy adalah Strategi Pertumbuhan Terkonsentrasi, Pengembangan Pasar, Pengembangan Produk dan Inovasi. Matriks I-E berada pada sel V dengan strategi Penetrasi Pasar dan Pengembangan Produk. Hasil Matriks QSPM menghasilkan pilihan terbaik pada Strategi Pertumbuhan Terkonsentrasi dan Pengembangan Pasar. Dengan strategi ini, perusahaan diharapkan dapat mengatasi ancaman-anacaman dimasa yang akan datang dan dapat mempertahankan para penyewa.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FE/2011/605/ 051104458 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen |
| Depositing User: | Endang Susworini |
| Date Deposited: | 29 Dec 2011 14:38 |
| Last Modified: | 29 Dec 2011 14:38 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/105663 |
Actions (login required)
 |
View Item |