DedeSuparjo (2009) Analisa Lingkungan Internal dan Eksternal Sebagai Dasar Perumusan Strategi Utama Pada Playgroup & TK Insan Permata Malang. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Setiap Playgroup & TK dituntut untuk memiliki keunggulan kualitas dan daya saing di era global. Keunggulan tersebut harus dimanfaatkan lebih optimal sebagai syarat menjadi Lembaga Pendidikan Anak Usia Dini yang diperhitungkan dalam skala Lokal, Regional maupun Nasional. Kondisi itulah yang menjadikan pihak manajemen lembaga perlu memperhatikan model perumusan strategi utama Playgroup & TK Insan Permata. Hal ini dapat dilakukan dengan menemukan faktor-faktor internal maupun eksternal kunci yang dapat mempengaruhi tingkat keberhasilan strategi, potensi serta keunggulan bersaing secara lebih detail sehingga mampu memberikan informasi tentang potensi penciptaan nilai yang menjadi keunggulan Playgroup & TK Insan Permata dan dapat dijadikan sebagai dasar dalam merumuskan strategi utama. Penelitian ini adalah penelitian yang bersifat deskriptif kualitatif. Adapun konsep yang digunakan dalam perumusan strategi adalah dengan menggunakan konsep Fred R David. Tahap pertama yang dilakukan dalam perumusan strategi adalah dengan menganalisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal dari Playgroup & TK Insan Permata. Adapun alat analisis yang digunakan adalah analisis EFE dan IFE. Tahap selanjutnya yaitu menggunakan alat analisis IE yang merupakan alat dalam menentukan alternatif strategi yang mungkin dilakukan. Tahap terakhir adalah membuat analisis QSPM untuk menentukan strategi mana yang dianggap paling tepat untuk diimplementasikan. Hasil analisis lingkungan eksternal pada Matriks EFE menunjukkan nilai 3.330 yang mengindikasikan respon bahwa Playgroup & TK Insan Permata terhadap lingkungan eksternal adalah di atas rata-rata. Artinya, perusahaan telah mampu memanfaatkan peluang dan mengantisipasi ancaman yang muncul. Hasil analisis lingkungan internal dengan Matrik IFE menunjukkan nilai 3.175. Hal ini mengindikasikan Playgroup & TK dapat memanfaatkan keunggulan yang dimiliki untuk meminimalkan kelemahan yang ada. Berdasarkan hasil analisis Matriks IE , Playgroup & TK Insan Permata berada pada sel I. Altenatif strategi dapat digunakan yaitu Market Penetration Strategy, Market Development Strategy dan Product Development Strategy . Hasil analisis QSPM menunjukkan Market Penetration Strategy adalah strategi yang paling tepat untuk dilakukan oleh Playgroup & TK Insan Permata Malang.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FE/2009/429/050902643 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen |
| Depositing User: | Endang Susworini |
| Date Deposited: | 09 Sep 2009 11:27 |
| Last Modified: | 22 Oct 2021 09:12 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/104312 |
Preview |
Text
050902643.pdf Download (2MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |