Analisis lingkungan bisnis sebagai dasar penetapan grand Strategy pada PT Indosat Tbk.

DimasAdrianto (2008) Analisis lingkungan bisnis sebagai dasar penetapan grand Strategy pada PT Indosat Tbk. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan yang dapat memengaruhi perusahaan serta menganalisis perencanaan strategi dan menentukan strategi yang tepat bagi perusahaan. Penelitian ini dilakukan melalui tiga tahap, yaitu Input Stage , Matching Stage , dan Decision Stage . Input Stage menggunakan alat analisis yang terdiri dari Matriks EFE dan IFE yang menjadi input utama dua tahapan selanjutnya. Matching Stage terdiri dari Matriks TOWS, Matriks SPACE, dan Matriks Grand Strategy yang nantinya akan menghasilkan berbagai alternatif strategi yang dapat digunakan oleh perusahaan. Dan pada Decision Stage , yang merupakan pemilihan terhadap alternatif strategi, menggunakan Matriks QSP sebagai alat bantunya. Berdasarkan hasil analisis yang menggunakan Matriks EFE diketahui bahwa jumlah total dari skor tertimbang adalah sebesar 3,30, yang menunjukkan bahwa perusahaan secara efektif mengambil keuntungan dari peluang yang ada saat ini dan meminimalkan efek yang mungkin muncul dari ancaman eksternal. Adapun dari hasil analisis yang menggunakan Matriks IFE diketahui bahwa jumlah total dari skor tertimbang adalah sebesar 3,10, yang artinya bahwa kondisi internal PT Indosat Tbk saat ini masih kuat dalam menjalankan bisnisnya. Matrik TOWS menghasilkan beberapa alternatif strategi yaitu strategi SO, WO, ST dan WT yang dapat digunakan sesuai dengan situasi yang dihadapi perusahaan. Posisi agresif adalah hasil yang ditunjukkan dalam Matrik SPACE dimana penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, integrasi ke belakang, integrasi ke depan, integrasi horizontal, diversifikasi konglomerat, diversifikasi konsentrik, diversifikasi horizontal, atau strategi kombinasi semuanya bisa layak digunakan. Dan dari hasil Matrik QSPM menghasilkan pilihan terbaik pada strategi Integrasi Horizontal.

Item Type: Thesis (Sarjana)
Identification Number: SKR/FE/2008/621/050902197
Subjects: 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management
Divisions: Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen
Depositing User: Endang Susworini
Date Deposited: 24 Aug 2009 11:40
Last Modified: 21 Oct 2021 15:03
URI: http://repository.ub.ac.id/id/eprint/103901
[thumbnail of Abstrak.pdf]
Preview
Text
Abstrak.pdf

Download (1MB) | Preview
[thumbnail of BAB_I.pdf]
Preview
Text
BAB_I.pdf

Download (1MB) | Preview
[thumbnail of BAB_II.pdf]
Preview
Text
BAB_II.pdf

Download (2MB) | Preview
[thumbnail of BAB_III.pdf]
Preview
Text
BAB_III.pdf

Download (1MB) | Preview
[thumbnail of Bab_IV.pdf]
Preview
Text
Bab_IV.pdf

Download (2MB) | Preview
[thumbnail of BAB_V.pdf]
Preview
Text
BAB_V.pdf

Download (1MB) | Preview
[thumbnail of Cover.pdf]
Preview
Text
Cover.pdf

Download (1MB) | Preview
[thumbnail of DAFTAR_ISI.pdf]
Preview
Text
DAFTAR_ISI.pdf

Download (1MB) | Preview
[thumbnail of Lamp2.pdf]
Preview
Text
Lamp2.pdf

Download (1MB) | Preview
[thumbnail of DAFTAR_PUSTAKA.pdf]
Preview
Text
DAFTAR_PUSTAKA.pdf

Download (1MB) | Preview
[thumbnail of LAMP1.pdf]
Preview
Text
LAMP1.pdf

Download (1MB) | Preview
[thumbnail of Lamp3.pdf]
Preview
Text
Lamp3.pdf

Download (1MB) | Preview
[thumbnail of Lamp4.pdf]
Preview
Text
Lamp4.pdf

Download (1MB) | Preview

Actions (login required)

View Item View Item