BKG

Rizal, Achmad Muji Hasan Syaiful (2019) Politik dan Birokrasi : (Studi Pola Relasi Pemerintahan Daerah dan Nahdlatul Ulama di Kabupaten Tuban). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.

Indonesian Abstract

Penelitian dengan pendekatan kualitatif ini bertujuan untuk menganalisis Relasi Pemerintah Daerah dan Nahdlatul Ulama di Kabupaten Tuban berdasarkan teori politik birokrasi. Pemerintahan Kabupaten Tuban baik dari lembaga eksekutif maupun legislatif sebagai representasi dari Negara dan Penggurus Cabang Nahdlatul Ulama Tuban sebagai bagian dari civil society, dipilih sebagai objek penelitian dikarenakan keduanya diisi oleh orang-orang dari latar belakang yang sama yaitu Nahdlatul Ulama dengan basis massa yang cukup besar. Dalam melihat relasi antara keduanya terdapat empat dimensi hubung yaitu orientasi isu, finansial, organisasional dan kebijakan sebagai kaca mata untuk melihat hubungan tersebut didalam sebuah masyarakat yang memiliki kebebasan publik. Studi ini mendapatkan hasil relasi kekuasaan yang terjadi antara keduanya berdasarkan empat dimensi tersebut berjalan melalui normalisasi maupun regulasi yang melalui tubuh birokrasi pemerintahan. Pemerintahan daerah yang memiliki otoritas secara legal dalam strukturnya pada jabatan politik baik di pimpinan lembaga eksekutif maupun legislatif, di tempati oleh kader Nahdlatul Ulama yang diperoleh melalui kontestasi politik sehingga memiliki otoritas juga untuk menentukan jabatan birokrasi. Hal tersebut membuat relasi yang terjalin menunjukkan adanya pengaruh politik Nahdlatul Ulama kepada birokrasi pemerintahan daerah Kabupaten Tuban yang berjalan beriringan dan tidak bisa dipisahkan. Dengan demikian fungsi cek and balance antara negara dengan civil society tidak bisa berjalan dengan maksimal. sehingga Nahdlatul ulama banyak mempengarugi wajah pemerintahan di Kabupaten Tuban

English Abstract

This qualitative research approach aims to analyze the Relations of the Regional Government and Nahdlatul Ulama in Tuban Regency based on bureaucratic political theory. The Tuban Regency Government, both from the executive and legislative bodies as representatives of the State and the Nahdlatul Ulama Branch Manager Tuban (PCNU Tuban) as part of civil society, were chosen as research objects because they were filled by people from the same background, Nahdlatul Ulama, with a large mass base . In seeing the relationship between the two, there are four dimensions of relationship, namely the orientation of issues, financial, organizational and policy as a lens to see the relationship in a society that has public freedom. This study gets the results of the power relations that occur between the two based on these four dimensions through normalization and regulation through the government bureaucracy. The regional government that has legal authority in its structure in political positions both in the leadership of executive and legislative institutions, is occupied by Nahdlatul Ulama members who are obtained through political contestation so that they have the authority to determine bureaucratic positions. This makes the relationship established shows the political influence of the Nahdlatul Ulama to the Tuban Regency government bureaucracy that goes hand in hand and cannot be separated. Thus the check and balance function between the state and civil society cannot function optimally that Nahdlatul Ulama greatly influenced the face of government in Tuban Regency.

Other Language Abstract

-

Item Type: Thesis (Sarjana)
Identification Number: SKR/FISIP/2019/904/051908639
Uncontrolled Keywords: Pemerintahan daerah dan Civil Society, Politik Birokrasi, Nahdlatul Ulama, Local Government and Civil Society, Bureaucratic Politics, Nahdlatul Ulama
Subjects: 300 Social sciences > 320 Political science (Politics and government) > 320.8 Local government > 320.809 598 Local government (Indonesia)
Divisions: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik > Ilmu Politik
Depositing User: Budi Wahyono
URI: http://repository.ub.ac.id/id/eprint/174387
Text
Achmad Muji Hasan Syaiful Rizal (2).pdf

Download | Preview

Actions (login required)

View Item View Item