BKG

Sudjatno, (2012) Pengaruh Politik Organisasi, Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi terhadap Implementasi Strategi pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Timur. Doctor thesis, Universitas Brawijaya.

Indonesian Abstract

Studi pada manajemen strategi ini untuk membangun model penelitian secara integratif yang bertujuan memberikan pemaknaan kontribusi politik organisasi, kepemimpinan transformasi dan budaya organisasi terhadap implementasi strategi, danbagaimana hubungan saling terkait antar variabel. Penelitian ini juga bertujuan untuk menjawab kesenjangan penelitian terdahulu, yaitu adanya pengaruh politik organisasi terhadap implementasi strategi dan hasil penelitian lainnya menunjukkan tidak adanya pengaruh politik organisasi terhadap implementasi strategi. Penelitian dilakukan pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Timur dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Sampel penelitian sebanyak 150 SKPD dan sebagai responden adalah Kepala SKPD. Alat analisis adalah Structural Equation Model (SEM) untuk menguji pengaruh politik organisasi, kepemimpinan transformasional, dan budaya organisasi terhadap implementasi strategi. Hasil penelitian menunjukkan tingginya politik organisasi mendorong semakin kuatnya kepemimpinan transformasional, dan kuatnya kepemimpinan transformasional menjadi mediapengaruh politik organisasi terhadap budaya organisasi. Politik organisasi yang tinggiberpengaruh terhadap efektivitas implementasi strategi, tetapi melalui budaya organisasi tidak memediasi pengaruh politik organisasi terhadap efektivitas implementasi strategi. Kepemimpinan transformasional juga tidak memediasipengaruh politik organisasi terhadap efektivitas implementasi strategi. Namun demikian politik organisasi berpengaruh terhadap efektivitas implementasi strategi melalui media kuatnya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi.

English Abstract

This study of strategic Management is to build an integrative research model aimed to provide the interpretation of organizational politics, transformational leadership, and organization culture`s contribution towards strategic implementation; and the relationships among the variables to answer the gap in the previous research, i.e some research findings show that there is influence of organizational politics towards strategic implementation while other research shows that there is no influence of organizational politics towards strategic implementation. This research was conducted at the SKPD in East Java Province by utilizing primary data and secondary data. The research sample consists of 150 SKPD and the heads of SKPD are determined as the respondents. To test the influence of organizational politics, transformational leadership, and organizational culture towards strategic implementation, Structural Equation Model (SEM) is used as the analysis instrument. The research result shows that the higher the organization politics, the stronger the support of transformational leadership, and the strong transformational leadership becomes the media of the influence of organization politics towards organizational culture. The high organizational politics affect the strategic implementation effectiveness, but organizational culture does not mediate organizational politics to affect strategic implementation effectiveness. However, organizational politics affects strategic implementation effectiveness through the strength of transformational leadership and organizational culture media.

Other Language Abstract

UNSPECIFIED

Item Type: Thesis (Doctor)
Identification Number: DES/352.34/SUD/p/061307009
Subjects: 300 Social sciences > 352 General considerations of public administration > 352.3 Executive management
Divisions: S2 / S3 > Doktor Kimia, Fakultas MIPA
Depositing User: Endro Setyobudi
URI: http://repository.ub.ac.id/id/eprint/160944
Full text not available from this repository.

Actions (login required)

View Item View Item