IinMiraTriWahyunibgsih (2008) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Pesona Remaja Malang. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya.
Abstract
Penelitian dengan judul "Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Pesona Remaja Malang" ini dilatar belakangi oleh suatu keinginan untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan dalam usaha untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan, khususnya untuk kepemimpinan direktif, kepemimpinan suportif, dan kepemimpinan partisipatif. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan baik secara simultan maupun parsial dan untuk mengetahui gaya kepemimpinan mana yang paling dominan berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan, dimana dalam analisis data digunakan analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda. Keseluruhan pengujian tersebut dilakukan dengan bantuan program SPSS For Windows. Penelitian ini menggunakan metode penelitian eksplanatori, dengan bantuan kuesioner yang disebarkan kepada responden. Sedangkan metode pengambilan sampel menggunakan penelitian sampel dikarenakan jumlah populasi dibawah 100, sehingga jumlah sampel ditetapkan sebanyak 45 orang dari sebagian karyawan PT. Pesona Remaja Malang. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan direktif, kepemimpinan suportif, dan kepemimpinan partisipatif berpengaruh secara signifikan terhadap variabel prestasi kerja karyawan dimana nilai R (Square) sebesar 0,683 yang berarti 68,3% variabel gaya kepemimpinan mempengaruhi variabel prestasi kerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 31,7% disebabkan oleh adanya variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian. Selain itu, diketahui pula bahwa variabel kepemimpinan partisipatif memiliki pengaruh yang paling dominan terhadap prestasi kerja karyawan dengan nilai Beta sebesar 0,515. Kesimpulan dari hasil penelitian ini adalah bahwa ada pengaruh yang signifikan antara variabel kepemimpinan direktif, kepemimpinan suportif, dan kepemimpinan partisipatif terhadap variabel prestasi kerja karyawan baik secara simultan maupun parsial. Sedangkan saran yang dapat diberikan bagi perusahaan sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan kebijakan dan keputusan adalah hendaknya pimpinan lebih memperhatikan apa yang menjadi harapan bawahan, sehingga pemimpin dapat melakukan kerjasama yang lebih baik, dan dapat menciptakan suasana kerja yang solid dan harmonis. Selain itu, perusahaan juga harus memperhatikan fasilitas kantor untuk mendukung kerja karyawan, misalnya penambahan unit computer agar lebih efisien dan dapat memperlancar tugas masing-masingdivisi. Oleh karena gaya kepemimpinan partifipatif berorientasi pada peran serta atau keikutsertaan bawahan atau karyawan, maka harapannya akan terjalin suatu hubungan kerja yang solid dan harmonis dimana hal tersebut dapat memacu semangat untuk meningkatkan prestasi kerja dari karyawan semaksimal mungkin.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Identification Number: | SKR/FE/2008/561/050803795 |
| Subjects: | 600 Technology (Applied sciences) > 658 General management |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen |
| Depositing User: | Endang Susworini |
| Date Deposited: | 31 Dec 2008 13:36 |
| Last Modified: | 21 Oct 2021 09:41 |
| URI: | http://repository.ub.ac.id/id/eprint/103839 |
Preview |
Text
050803795.pdf Download (2MB) | Preview |
Actions (login required)
 |
View Item |